07/11/2018

La Gestión de Proyectos de Smart Cities como medio para generar valor y oportunidades

Adaptarnos a los cambios en los modelos de trabajo es uno de los grandes retos al que nos enfrentamos ya que cada vez más se tiende hacia las asignaciones temporales de equipos, incluido el  Project Manager, en vez de un trabajo fijo en una empresa fija. El rol del Director de Proyectos en estas situaciones es clave para conseguir unir a los equipos, conseguir resultados y ser capaz de atraer y retener el talento en estos proyectos.

El próximo 21 y 22 de noviembre PMI Valencia Chapter presentará: "La Gestión de Proyectos de Smart Cities como medio para generar valor y oportunidades" desde Glub tuvimos la oportunidad de entrevistar a Miguel Femenia Presidente de PMI Valencia sobre esta jornada, como se une la gestión de proyectos y las Smart Cities y esto fue lo que nos contestó.


G: Respecto a la próxima Jornada Anual del Capítulo de Valencia del Project Management Institute, ¿Qué experiencias os inspiraron para proponer un tema de tanta repercusión y tan amplio como son las Smart Cities?

M.F : Vivimos en ciudades, donde independientemente del tamaño, experimentamos retos y dificultades (tráfico, contaminación, residuos, educación, ..). Como ciudadanos todos hemos vivido experiencias en estos ámbitos y vemos que el concepto de Smart City, como una ciudad que se adapta al cambio para convertirse en una ciudad resiliente y sostenible, es una forma de dar forma y conseguir aprovechar los retos y oportunidades que se nos presentan para una vida mejor en nuestras poblaciones.


G: ¿Cómo se unen la gestión de proyectos y las Smart Cities?

M.F: Si queremos tener éxito, las oportunidades que se nos presentan requiere coordinar esfuerzos en múltiples sectores (energía, telecomunicaciones, transporte, agua,... entre otros), y para ello es imprescindible abordar estos desafíos de manera integral utilizando los conocimientos de gestión de proyectos, programas y portafolios.


G: El Project Management Institute es una institución de gran prestigio y reconocimiento internacional, que difunde, apoya y promueve la profesión y las técnicas para la dirección de proyectos, ¿qué supone representarla en la Comunidad Valenciana, Baleares y Murcia?

M.F: Es una gran satisfacción, en primer lugar porque nos enriquece a todos los miembros del capítulo humana y profesionalmente y en segundo lugar porque contribuimos al progreso de las organizaciones de nuestra área de influencia geográfica (Alicante, Baleares, Castellón, Murcia y Valencia), tanto públicas como privadas, ya que la dirección de proyectos es la clave para que estas organizaciones consigan sus resultados.


G: ¿Cuáles son los nuevos retos para los Project Managers profesionales?

M.F: Aunque no es nuevo, siempre está en vigor, es la necesidad de actualizarnos constantemente en nuestra forma de gestionar los proyectos, tenemos una base sólida de procesos y técnicas, pero tenemos que estar siempre abiertos a focalizarnos en lo que funciona, lo que supone un impacto positivo y lo que es relevante para nuestras organizaciones. 

Otro reto es adaptarnos a los cambios en los modelos de trabajo, donde cada vez más se tiende hacia las asignaciones temporales de equipos, incluido el  Project Manager, en vez de un trabajo fijo en una empresa fija. El rol del Director de Proyectos en estas situaciones es clave para conseguir unir a los equipos, conseguir resultados y ser capaz de atraer y retener el talento en estos proyectos.

Y por último tenemos que abrazar, más que adoptar, las nuevas tecnologías como un facilitador clave para el desarrollo de nuestros proyectos y nuestros equipos.


G: El Capítulo de Valencia del PMI es muy activo en cuanto a su programación. ¿Puedes adelantarnos algunos nuevos proyectos o eventos en los que ya estáis trabajando?

M.F: Estamos ya trabajando en la tercera jornada de project management y empresas para el primer trimestre del año, y preparando sendos talleres en enero en Valencia y Alicante.