Glubers que trabajan con Inteligencia Artificial


Con motivo del I Congreso Internacional de Inteligencia Artificial celebrado el pasado 23 de noviembre en Alicante, y aprovechando que recientemente hemos contado con la presentación del libro: Inteligencia artificial: 101 cosas que debes saber hoy sobre nuestro futuro, de Lasse Rouhiainen en nuestro Centro de Negocios, hemos entrevistado a Plácido Doménech, CEO de VISOPHY, uno de nuestros glubers más veteranos que, además, trabaja en nuevos proyectos donde el uso de Inteligencia Artificial es una de las características más llamativas.
 
Hola, Plácido. Gracias por acceder a esta entrevista. Cuéntanos, ¿qué puedes contarnos sobre la Inteligencia Artificial, ese tema que está tan en auge últimamente?
 
Muchas gracias a vosotros. Lo primero que nos deberíamos plantear es qué es la inteligencia artificial. Y quizá antes que preguntarnos eso, deberíamos preguntarnos qué es la inteligencia o la percepción que tenemos de ella. De todas formas, desde un punto de vista actual, la inteligencia artificial nos proporciona métodos de análisis avanzados de grandes cantidades de datos, lo que se conoce como Bit Data. Se menciona tanto ahora porque ya disponemos, tanto de la potencia de cálculo necesaria, como de esa gran cantidad de información, pudiendo ofrecer esa tecnología aplicada de forma práctica a muchas soluciones, con servicios que llegan e irán llegando al gran público. Uno de ellos, que ya está siendo un gran boom, serán los asistentes de voz para el hogar y entornos corporativos.
 
Sabemos que la semana pasada asististe al Congreso de Inteligencia Artificial... ¿Qué nos puedes contar de aquella Jornada?
 
Bueno, se hablaron de muchas cosas: de robots, de innovación, de tecnología, de Big Data, de A.I., de casos de éxito, del mercado asiático... Hay una frase que se dijo, sobre que estas nuevas inteligencias van a estar siempre al servicio del hombre, casi como un axioma.Yo no estoy del todo de acuerdo. Estamos viendo el incipiente resurgir de una revolución como no hemos visto otra igual en la historia de la humanidad. Una revolución y tecnología que llega para quedarse y que va a impactar en la vida de todos. Los principales investigadores ya alertan sobre la necesidad de definir un marco de desarrollo ético de soluciones que usen Inteligencia Artificial. Las soluciones actuales no son inteligencias humanas tradicionales. No ‘piensan’ o aprenden como nosotros, sino que son algoritmos de fuerza bruta, podríamos llamarlo así. La aplicación la neurociencia, el conocimiento del cerebro, cómo pensamos, qué nos hace inteligentes y humanos desde un punto de vista humano y filosófico, etc., dará como resultado la aparición de nuevas inteligencias reales. Las llamadas inteligencias artificiales ‘fuertes’. Desde luego es un reto de creación de un nuevo futuro, apasionante en el que todos tenemos que involucrarnos. De todas formas, ya usamos todos cada día soluciones que la aplican, como Siri, o cuando tomamos una fotografía, muchos fabricantes aplican algoritmos de mejora y optimización, con algoritmos de A.I.
 
¿Cómo puede ayudarnos la Inteligencia Artificial? ¿Cómo puede ayudar en concreto a una empresa?
 
Hoy en día lo que hacen las empresas y sus equipos de trabajo es recopilar datos, gestionar información, almacenarla y transformarla en información de mayor valor, para una optimización tanto de la toma de decisiones, como de las previsiones o futuros posibles.Tanto de su realidad, como del escenario económico y social, cada vez más competitivo y global en el que viven. “Los datos, la información es el nuevo oro”, dicen, “La transformación digital” de la que todos hablan… Nosotros creemos que habrá una nueva re-evolución, en la que trabajamos, en la que las empresas pasarán a ser ‘inteligentes’, SMART. Las empresas serán inteligencias proactivas, que ayudarán a las personas a ser más productiva, a lograr los objetivos y más competitivos en mundo global y colaborativo, en escenarios de movilidad constante. En definitiva, un nuevo concepto de empresa, para una nueva sociedad digital y SMART que ya estamos viendo.
 
 ¿Y qué hace Visophy con esta Inteligencia Artificial?
 
Estamos en nuevos proyectos y uno de ellos, es la creación de esa inteligencia empresarial que permita usarse en las empresas para que sean SMART. Pongamos un ejemplo de un uso práctico de la misma. Pensemos en el proceso habitual en la toma de decisiones. Hay una toma de datos, que se transforman en información y esa información la visualizamos en gráficas u otros tipos de visualizaciones. A partir de esa inteligencia de negocio clásica, tomas decisiones: ¿qué pasaría si esas reglas las pudiéramos trasladar a una inteligencia, o a un asistente? O mejor, si esa inteligencia pudiera inferir esas reglas al verte trabajar y tomar decisiones cada día. Incluso aquellas decisiones que se toman ya no desde la inteligencia de negocio, de nuestros datos, sino de nuestra intuición o información del entorno. Si esa inteligencia conoce y mejora esas reglas, está en proceso de evolución constante. Además está siempre pendiente de la información en tiempo real, actuando y decidiendo de forma proactiva, pero siempre asistida por nosotros (de momento). Además, la inteligencia siempre va a poder justificarnos visualmente, con datos, el criterio aplicado, el por qué toma las decisiones que toma. A esta nueva forma de trabajar, tan disruptiva, aplicada a las empresas nos permitiría convertirlas en SMART. A esta inteligencia creada para entornos empresariales le llamamos BUSINESS BRAIN, y forma parte de una inteligencia global que pertenece a la plataforma o framework que llamamos ALMA.
 

¡Qué nombre tan curioso!


Sí... Lo de llamarlo ALMA es nuestra forma de decir, vamos a crear inteligencia artificial, pero con el objetivo de mejorar la vida de las personas, de una forma ética, de una forma innovadora y evolutiva, pero siempre con ‘alma’. Llegará un momento que los robots serán tan humanos como lo somos ahora nosotros. No se si llegaremos a verlo, pero las investigaciones van en esa dirección. De todas formas, en mi opinión hay un ‘algo más’ en las personas que nos hace singulares, y uno de ellos puede ser ese componente de ‘alma’, de conexión con algo más, que no va a poder ser replicado. O sí. Quién sabe lo que nos deparará el futuro.

 
Ya para acabar, se están implantando cada vez más medidas de Inteligencia Artificial en el día a día... ¿Qué va a suponer esto en el futuro? ¿Cuál es tu valoración?


La Inteligencia Artificial nos va a permitir revoluciones en todas las áreas de nuestra vida. Eso a corto plazo. Que cambiarán la forma en que trabajamos y vivimos. A más largo plazo, desde un punto de vista humanista, la Inteligencia Artificial hace plantearse al hombre el sentido mismo de su existencia. Tanto los límites, objetivos y los por qués. ¿Qué significa ser HUMANO? Esta respuesta la tendremos que construir nosotros mismos cada día. Un momento apasionante en el que queremos participar.

Queremos también desde aquí invitar a todos a una nueva iniciativa que pondremos en marcha en 2019, como es la de abrir una página web, para desde Alicante, ser pioneros y debatir, hablar sobre inteligencia artificial y su aplicación en todos los ámbitos. La dirección es www.alicante.ai y pronto anunciaremos su puesta en marcha.

Muchas gracias.

Más de 20 años dedicados al marketing político, podría cambiar el mundo con un buen discurso

Con el resultado que han dejado recientemente las Elecciones Andaluzas, y a pocos meses de que se den las elecciones municipales –el próximo 26 de mayo de 2019 se celebrarán en toda España-, cada vez son más y más los dirigentes políticos que utilizan estrategias de marketing para lanzar su campaña y dar al pueblo lo que desea y necesita.

Pero, ¿qué es, y qué implica el marketing político? Hablamos con Pedro Picatoste, CEO de Gente Comunicación, quien acaba de cumplir sus 30 años dedicándose al mundo de las comunicaciones y casi los 24 años dedicados a este tipo de asesorías políticas.


Hola Pedro, gracias por acceder a esta entrevista. Antes de nada, cuéntanos... ¿cuál es la definición de marketing político?

Para mí el marketing político es un trabajo. Es una parte de nuestro trabajo como agencia de comunicación, que consiste en: crear, pensar y poner en práctica ideas que tienen que ver con la propaganda. Es decir, con la acción política de la comunicación.

Para hacer marketing político, ¿se utilizan las mismas estrategias que el marketing convencional?

Sí, en gran parte. La diferencia es que se tiene que tener un conocimiento no solo del target, sino un conocimiento profundo del ámbito geográfico y espacial a quien va dirigida esa acción propagandística.

¿Se puede cambiar la opinión de los votantes tan solo con un buen discurso?

Solo con un buen discurso, si te lo crees, se puede cambiar el mundo.

Las estrategias de marketing político, ¿sirven tanto para dar el discurso que el pueblo quiere oír, como para –de alguna forma- poder hacer frente a los lobbies o grupos de presión?

La política es un ejercicio muy noble. Que tenga mala imagen es sorprendente porque, verdaderamente, la gente que apuesta por dedicarse a la política lo debe hacer porque cree que puede mejorar la vida de sus conciudadanos, la de su ciudad y la de su entorno. No se trata de ir a la contra, ni de decir lo que se quiere escuchar. Se tiene que llegar al Poder para poder cambiar la realidad. Tiene que tener un objetivo, el gran fracaso de la política es cuando se quiere llegar al poder y no se sabe para qué.

¿Qué hay de las redes sociales? ¿Las autoridades políticas usan Community Managers?

Por supuesto. Todas las autoridades políticas deben de asesorarse y deben de trabajar con asesores, esto no es ningún delito. Lo que está claro es que las redes sociales alcanzan una dimensión que se pierde un poco el Norte... Porque, Internet es un medio de comunicación más, aunque ahora tenga una fuerza tal vez sobrevalorada, pero es un medio de comunicación. Si solo haces redes sociales, pierdes un gran porcentaje de tu target. Y si solo utilizas medios offline, también. Hay que hacer una combinación ya no de los medios que hay, sino de los medios que hay en cada momento y en cada lugar. Porque, si haces una acción solo de redes sociales en un pueblo con una población envejecida, por ejemplo, vas a llegar al 5% de la población y, por lo tanto, será un fracaso; sin embargo, si pones un cartel en la puerta del bar, tal vez consigas muchos más impactos.

¿Cómo  puede mejorarse una campaña política?

Para mejorar una campaña política es fundamental que la persona que lidere ese grupo político, el candidato, tenga dos características muy importantes: una de ellas es que sepa lo que quiere, como he dicho antes; y la otra es que se deje asesorar. Porque hay personalidades políticas que, como ya son líderes de por sí, piensan que ellos tienen la clave de todas y cada una de sus acciones. Y aunque tengan cosas claras -que es muy bueno-, es muy bueno también que desde fuera alguien les diga cuáles son sus puntos fuertes. Hay políticos que son muy buenos hablando; hay otros que son muy buenos en el contacto personal; hay políticos que son muy malos en eso y en todo; y hay gente que tiene habilidades que desconoce. Por ejemplo, los hay que piensan que tienen una buena imagen y es lamentable; o los que piensan que hablan bien y hablan fatal; o piensan que van bien vestidos, y están fuera de lugar... Todos esos detalles se tienen que ver desde fuera.

Para concluir, creo que esta pregunta ya la has respondido pero... ¿qué es lo más importante que deben (o deberían) tener en cuenta los dirigentes políticos a la hora de lanzar su campaña electoral?

Lo más importante que tienen que tener en cuenta no es que le asesoren, es saber para qué se ponen a hacer esto. Es decir, a nadie se le ocurre ponerse a controlar una central nuclear sin estar capacitado para ello. Verdaderamente si no tiene un objetivo, se va a perder. El objetivo es lo más importante de la política, no te puedes meter en política sin saber adónde vas. Porque si no, está claro que no estás ahí por eso, estás ahí por otros motivos... Y por eso la política tiene mala imagen.

Muchas gracias por tu tiempo.

La Gestión de Proyectos de Smart Cities como medio para generar valor y oportunidades

El próximo 21 y 22 de noviembre PMI Valencia Chapter presentará: "La Gestión de Proyectos de Smart Cities como medio para generar valor y oportunidades" desde Glub tuvimos la oportunidad de entrevistar a Miguel Femenia Presidente de PMI Valencia sobre esta jornada, como se une la gestión de proyectos y las Smart Cities y esto fue lo que nos contestó.


G: Respecto a la próxima Jornada Anual del Capítulo de Valencia del Project Management Institute, ¿Qué experiencias os inspiraron para proponer un tema de tanta repercusión y tan amplio como son las Smart Cities?

M.F : Vivimos en ciudades, donde independientemente del tamaño, experimentamos retos y dificultades (tráfico, contaminación, residuos, educación, ..). Como ciudadanos todos hemos vivido experiencias en estos ámbitos y vemos que el concepto de Smart City, como una ciudad que se adapta al cambio para convertirse en una ciudad resiliente y sostenible, es una forma de dar forma y conseguir aprovechar los retos y oportunidades que se nos presentan para una vida mejor en nuestras poblaciones.


G: ¿Cómo se unen la gestión de proyectos y las Smart Cities?

M.F: Si queremos tener éxito, las oportunidades que se nos presentan requiere coordinar esfuerzos en múltiples sectores (energía, telecomunicaciones, transporte, agua,... entre otros), y para ello es imprescindible abordar estos desafíos de manera integral utilizando los conocimientos de gestión de proyectos, programas y portafolios.


G: El Project Management Institute es una institución de gran prestigio y reconocimiento internacional, que difunde, apoya y promueve la profesión y las técnicas para la dirección de proyectos, ¿qué supone representarla en la Comunidad Valenciana, Baleares y Murcia?

M.F: Es una gran satisfacción, en primer lugar porque nos enriquece a todos los miembros del capítulo humana y profesionalmente y en segundo lugar porque contribuimos al progreso de las organizaciones de nuestra área de influencia geográfica (Alicante, Baleares, Castellón, Murcia y Valencia), tanto públicas como privadas, ya que la dirección de proyectos es la clave para que estas organizaciones consigan sus resultados.


G: ¿Cuáles son los nuevos retos para los Project Managers profesionales?

M.F: Aunque no es nuevo, siempre está en vigor, es la necesidad de actualizarnos constantemente en nuestra forma de gestionar los proyectos, tenemos una base sólida de procesos y técnicas, pero tenemos que estar siempre abiertos a focalizarnos en lo que funciona, lo que supone un impacto positivo y lo que es relevante para nuestras organizaciones. 

Otro reto es adaptarnos a los cambios en los modelos de trabajo, donde cada vez más se tiende hacia las asignaciones temporales de equipos, incluido el  Project Manager, en vez de un trabajo fijo en una empresa fija. El rol del Director de Proyectos en estas situaciones es clave para conseguir unir a los equipos, conseguir resultados y ser capaz de atraer y retener el talento en estos proyectos.

Y por último tenemos que abrazar, más que adoptar, las nuevas tecnologías como un facilitador clave para el desarrollo de nuestros proyectos y nuestros equipos.


G: El Capítulo de Valencia del PMI es muy activo en cuanto a su programación. ¿Puedes adelantarnos algunos nuevos proyectos o eventos en los que ya estáis trabajando?

M.F: Estamos ya trabajando en la tercera jornada de project management y empresas para el primer trimestre del año, y preparando sendos talleres en enero en Valencia y Alicante.

GLOBAL VISION

After designing strategies for over 300 companies and institutions and 20 years of executive management within this creative, grueling and changing world of communication, I thought I had something to say.
That it was a task, almost a duty, to transmit a background built on success and failure, on the sense of achievement in the aftermath of incredible teamwork, on creating and destroying, or on the time that you did not have, dedicated to keeping abreast of everything, learning, improving and leading the transfer of that knowledge to every nook and cranny of your organization.
Moving towards the transformation of a company is possible through the incorporation of innovative methodologies and new technologies.
On the course "Methodologies for transformation: Process design and project management", I have gleaned the basic and essential knowledge for any manager. Techniques, frameworks and tips to improve leadership skills without resorting to coaching (let us leave this to professional coaches). The basics of Business Process Management, the standard BPMN, some useful models for HR or the main techniques for project management, PMP, Scrum or Kanban, along with their associated technologies are some of the allied tools that facilitate our managerial endeavors. 
Moving towards the transformation of the company is possible through the incorporation of innovative methodologies and new technologies, now increasingly accessible, but let us not forget how indispensable the leader´s role is when it comes to shaping a new company culture. That is why, in my opinion, we should:
1. Identify and focus on what generates value for the company. Do not get lost in the process and always keep track of opportunities and ideas to decide when and how they could be implemented. It is important that you establish and periodically update the priorities of the actions to be carried out. 
2. Devote some time to thinking whether it is possible to do things better or a different way, particularly if it involves less consumption of time and resources.
3. Reflect, devise, implement and analyze, that is, create, plan and monitor. These are our main processes. If you participate in the execution, this will limit your chances of leading and orchestrating.
4. Incorporate ongoing improvement and innovation in each process and cultivate a creative mind; it will facilitate decision-making and the detection of opportunities.
5. Always document in writing or graphically the knowledge generated by your company. The oral transmission of culture should be a thing of the past. 
6. Communication is multidirectional. It generates the appropriate channels for information to be accessible and promotes the creation of internal spaces for expression. 
7. Be ambitious in the company vision and surround yourself with a team of giants whenever possible.
Obviously, every different approach to leadership will result in its corresponding recommendations, but this proposal is about organization, about how we produce and about how we create.

 

ELENA GOMIS

CEO GLUB

COEVERYTHING

Según el PMBOK la principal guía de estándares para la dirección de proyectos, una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) es “un cuerpo o entidad dentro de una organización con responsabilidades asignadas en relación a la dirección centralizada y coordinada” de los proyectos que desarrollan. Se trata pues de una organización central de administración, de coordinación de la comunicación y gestión de recursos compartidos dentro del programa o portfolio de proyectos, que prioriza, instruye, orienta, supervisa, crea procedimientos, implementa técnicas y herramientas y monitoriza el cumplimiento de las políticas y estrategias relacionadas con cada proyecto. 

En ellas, cual directores de orquesta, los Directores de Proyectos con conocimiento y experiencia, crean música para nuestros oídos, gestionando especialistas, clientes, ideas y planes para finalmente ofrecer un servicio o producto para una diversidad de usuarios finales. 

La creación de una PMO requiere pues de a) espacio físico b) buenos profesionales de diversas áreas c) proyectos d) patrocinadores y clientes que proporcionen recursos y e) los Directores del Proyecto que orquesten los procesos.

Quedémonos con esto en nuestras cabezas y analicemos por otra parte un sector que está disfrutando de un crecimiento de algo más del 23% en los últimos tres años y que proporciona servicios a un número creciente de usuarios de alrededor del 40% por año, según el estudio publicado en Emergent Reserch. Hablamos de los espacios de trabajo flexible o coworkings, cuya previsión es que en 2020 superen los 26.000 locales en todo el mundo, según el mismo estudio.

Y es comprensible, puesto que estamos ante un cambio de paradigma, del modelo de trabajo, hacia la flexibilidad e independencia, capaz de adecuarse a un entorno cambiante, lleno de nuevos y desconocidos retos. Son espacios de protección y preparación frente a la incertidumbre, pero al tiempo, una potente base humana y profesional, comunidades capaces de innovar, inspirarse y generar ideas y por supuesto y con el conocimiento necesario, gestionar proyectos.

Más allá del coworking, aquellos a los que ya les toca o pronto les tocará liderar y marcar las reglas del juego profesional y empresarial, quieren coliving, colaughing, cothinking, corelaxing, cocreating….cowhatever o coeverything. Son o somos “comunidad”, que protege ante las adversidades, con quien compartir ideas, risas, aprendizaje, proyectos. Es una forma de entender el mundo, el esfuerzo y la gestión del tiempo, tu vida en definitiva.

Por esto los espacios de trabajo flexible van a más, pero el reto es saber hacia dónde.

Retomemos el concepto de PMO u Oficina de Dirección de Proyectos. Crucemos sus particularidades con aquellos elementos que caracterizan a las comunidades de coworking, a saber: espacio, coubicación de profesionales de diversas áreas, proyectos, clientes y patrocinadores. ¿Son lo mismo? No, pero casi.

Si dotásemos a estos espacios de trabajo flexible de Directores de Proyectos para la gestión tanto de proyectos internos de la comunidad, como externos, cumpliríamos con los requisitos necesarios para mutar hacia Oficinas Técnicas de Proyectos o PMOs, con además un componente adicional de innovación y creatividad, fruto de la diversidad y perfil de los coworkers.

Éste, creo, es un gran y emocionante reto para los gestores de espacios de coworking. Apostemos pues por incorporar a nuestros equipos Directores de Proyectos, formados y experimentados en esta fascinante disciplina, que sean capaces de liderar una amplia tipología de iniciativas relacionadas con las especialidades profesionales de los miembros. La propuesta es de doble vía, también dirigida a Directoras y Directores de Proyectos que pueden descubrir en estos ecosistemas profesionales otra forma de hacer valer sus certificaciones y el conocimiento adquirido tras lidiar entre líneas base, planes directores o metodologías ágiles.

En cualquier caso, el principal desafío será diseñar los procesos para que la colaboración entre los usuarios de coworking, sea real, ágil, comprometida y rigurosa, que permitan diversificar y ofrecer nuevos servicios de calidad tanto a inversores, emprendedores y empresas de nuestro entorno, como a nuestras comunidades.

Elena Gomis-Boix, PMP, SCM.

Project Management Professional

CEO Glub

www.glub.center

Fuentes:

Guía PMBOK 5ª ed. Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos. Ed. PMI

www.eleconomista.es

https://cincodias.elpais.com

www.coworkingspain.es

Pablo Cabezuelo

Esta semana hemos hecho una entrevista con Pablo Cabezuelo de Comunicación Saludable, un formador, viajero y parte muy importante de nuestra ecosistema de glubers.

G. Describete en tres palabras:

Friki del cerebro.

G. ¿Cómo nace comunicación saludable?

Nace de que estoy cansado de escuchar como vendedores intentan jugar con el miedo de la gente para incrementar sus ventas. También nace porque me molesta cuando un vende motos me quiere convencer de que su servicio es el mejor del mundo o su producto tiene las mejores certificaciones del universo, y todo eso sin ni siquiera molestarse en preguntarme si yo necesito realmente comprar eso o no.

Así que dejando a un lado el malestar me puse manos a la obra e hice una encuesta en Madrid donde pude verificar que no solo era a mi a la persona que le rechinaba este tipo de comportamientos sino que existía mas de un 70% de los encuestados a los que también le resultaba molesto estas actitudes. De ahí saque mi propia reflexión, algo se esta haciendo mal porque hay gente que huye de comerciales o gente que compra cosas y luego se arrepiente de ello. Esta reflexión me dice que el mercado tiene una necesidad que no se esta satisfaciendo.

Y mi solución fue aplicar mis 13 años de experiencia como comerciales en el sector del automóvil y mis diferentes estudios en marketing, neurociencia y 5 metodologías en desarrollo personal para enseñar a comerciales a que ayuden a otras personas a cambio de dinero, estando por encima el respeto entre seres humanos.

A día de hoy comunicación saludable crece de manera orgánica en alicante y Madrid y me siento orgulloso de hacer formación para comerciales tanto en España como en China.

G. ¿Cuál es tu libro favorito?

El poder de los hábitos, de Charles Duhigg.

G. ¿Que ventajas encuentras al pertenecer a una comunidad?

El contacto con otras personas para compartir unas risas, los puntos de vista diferentes a los míos, me siento apoyado por la comunidad en caso de incertidumbre, aprendo de los problemas y éxitos que les pasan a los demás.

G. 5 cosas que te sorprendieron de China.

Me sorprendió el poder adquisitivo de la clase media que es muy alto para lo que yo estoy acostumbrado a ver en España. A modo de ejemplo los bazares chinos de España son mas baratos que los de China. La cantidad de fotos que me hacían, incluso visitando mi habitación del hotel para hacerse fotos conmigo como si de un mono de feria se tratase la comida era espectacular, realmente la hecho mucho de menos, sobre todo la sopa de burro su capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios, quizás tiene que ver porque en china cuando se aprueba una ley en cuestión de pocos días esta aplicada en cualquier ciudad lo que les hace muy rápidos al cambio y al aprendizaje pero sin duda lo mejor de todo a sido el contacto con las personas, me he sentido muy querido, muy respetado y me han abierto las puertas de muchas casas y de las empresas.

Ángel Najera

Ángel es CEO de Wolf Project, y uno de nuestros virtual Glubers con más disposición. Sus talleres, insights siempre nos dejan encantados. Le hemos hecho un par de preguntas para conocerle mejor, desde su serie favorita hasta el uso de las metodologías nos contó.

 

Defínete en 3 palabras:

Creativo, no me rindo nunca, resolutivo.

¿Cómo nace Wolf Project Management?

Nacimos en el 2005. Hasta entonces habíamos estado involucrados en diferentes empresas y en diferentes ámbitos. De hecho, teníamos una visión global de cómo funciona una empresa y dentro de ellas, cómo se desarrollan sus proyectos. Paralelamente habíamos ido adquiriendo el conocimiento y las buenas prácticas en gestión de proyectos de diferentes enfoques internacionales. Nos sentíamos suficientemente preparados como para dar el salto y crear nuestra propia empresa. Y así comenzamos; desde entonces vamos avanzando paso a paso, pero sin perder la ilusión que teníamos cuando arrancamos.

¿Utilizas las metodologías de PMP en tu vida diaria?

¡Siempre!; la gestión de proyectos en general se aplica en todos los ámbitos -aunque no queramos-. Dos ejemplos: priorización: cuando tengo muchas cosas por hacer, identifico lo más importante y me focalizo en ello. El segundo, la gestión de riesgos: para las decisiones importantes -y las que no lo son tanto-, intento identificar qué podría salir mal y a partir de esa reflexión, pienso las posibles respuestas.

¿Cuál es tu serie favorita?

Tengo muchas, pero podría decir que últimamente me ha gustado mucho una comedia inglesa/americana "Catastrophe"; para pasar un buen rato.

De todas las ventajas de pertenecer a una comunidad, ¿cuál es la más útil para ti?

El poder disponer de un espacio donde contactar con profesionales y donde pueda desarrollar mi actividad.

Daniela D. Salazar

¿Se puede vivir sin redes sociales? ¿Qué es un comunity builder? Y, lo más importante, ¿quién es Daniela Salazar?

Hola Daniela, gracias por hacer nuestra entrevista.

Buenos días, ¡es un placer!

Lo primero es que te definas en 3 palabras, nosotros hemos pensado: mexicana, comunity builder e instagramer jejeje las puedes cambiar.

Pues... Esas están bien, no sé yo si instagramer jajajajaja. ¡Mexicana desde luego! Pero creo que si me tengo que definir en 3 palabras me gusta pensar que soy: perseverante, resolutiva y feliz.

¿Qué es un comunity builder?

¡La pregunta del millón! Y puedo citar a varios de los grandes en esto: Marc Navarro, Diego Tomás cualquiera que pertenezca a CoworkingInSpain o Coworking Europe son muy grandes explicandolo, pero si lo traslado a mi día a día un Community Builder es esa figura que tiene que estar al tanto de las personas que forman parte de un coworking. Entender lo que hacen, sus necesidades, su forma de colaborar (activa o pasivamente) y la manera que tienen de sumar en comunidad.

También es la figura que vive el espacio en el que trabaja, entiende la filosofía, la traslada y la lleva a la acción.

¿Qué costumbres mexicanas mantienes?

¡Pues sigo teniendo muchas! De lenguaje sigo hablando de usted, sigo diciendo “mande”, “wei” y algunas frases que usamos en México. A nivel cultural... Misa los domingos, bendecir los alimentos, caminar siempre por la parte de dentro de la acera. Cada año celebro con mis amigos “la Independencia de México” que coincide con el día que llegué a España. Las celebraciones de mis cumpleaños suelen ser de 3 días, sigo la liga americana de baseball, en casa se comen tacos con salsa o más bien casi todo se come con salsa, se escuchan canciones norteñas y se bebe tequila siempre que se puede. También me enfado en mexicano.

¿Podrías vivir sin redes sociales?

¡Podría (aunque no quiero jajajajaja)! De hecho, los últimos 3 años en Cuaresma hago un parón de mis redes personales por 40 días (avisando en casa y a mis amigos) e intento centrarme en otras cosas. La verdad es que me viene muy bien. Para mí es un momento de reflexión, de pensar bien qué uso les quiero dar a las redes, qué y con quién quiero compartir parte de mi día a día. También me sirve para darme cuenta que no todo se piensa en hashtag o emoticono jajajajajaja.

Cuéntanos algo que hayas aprendido trabajando en un coworking.

¡Muchísimas cosas! Pero hay 2 cosas que yo destacaría de trabajar en GLUB.

Lo 1º es la pasión y diversidad que tienen todos por sus trabajos... Me encanta ver los diseños que hacen l@s chic@s de Gente Comunicación por la calle y pensar que todo eso sale de un despacho de Glub. El control y cuidado de Alma, hablar con Pedro de Historia, de estrategias de comunicación, sentarme a planear con Elena y seguir y establecer las estrategias. Entrar a hablar de lo que hace Tama, David y escuchar sus conversaciones sobre la evolución de las máquinas me deja alucinada, la energía de Kike y su pasión por la música y el diseño me encantan... He aprendido de todas las personas que están con nosotros y los que han pasado por aquí que cuando trabajas en el ambiente adecuado y haces lo que te gusta siempre querrás más.

La 2º cosa que he aprendido y creo que es de lo que más disfruto es compartir lo que estoy constantemente aprendiendo y haciendo. Cada vez que llegan “mis nuevos interns” de cualquier parte de Europa o del mundo y hay que enseñarles nuestros procesos, herramientas para gestionar el espacio, los proyectos o redes sociales es algo que disfruto mucho. Ver, descubrir sus aptitudes y poder aportar un granito de arena en su formación y en su "primer contacto" con el mundo laboral me encanta y me motiva a seguir formándome.